Živimo u spektakularnom vremenu inovacija i razvoja. Vidjeli smo kako mladi ljudi kreiraju svoje projekte, posebno na Internetu, u vrlo mladoj dobi, i oni postižu meteorski uspjeh i postaju multimilioneri prije svog dvadeset petog rođendana. Spomenimo dva primjera: Mark Zuckerberg i Steve Jobs.
Stvorili su dvije kompanije na nišnim tržištima koja nisu ni postojala, a njih su dvije najcjenjenije kompanije i koji zarađuju najviše novca na svijetu. Ali nisu jedini, postoji mnogo poduzetnika koji traže isti uspjeh, financiranje svojih projekata i iskristaliziranje svojih snova. Sve ove kompanije se obično nazivaju startups.
Danas ćemo vam tačno reći šta je tačno startupTo je koncept koji često čujemo u kompanijama koje to nisu. Pojam čujemo često, a sve češće i posljednjih godina, posebno koji se odnosi na mlade kompanije porijeklom iz Silicijske doline i tehnološku industriju.
Zamislite, još uvijek ima onih koji Google nazivaju 'uspješan startup'... Na kraju čitanja ovog članka shvatit ćete, ako već niste, koliko je smiješna ta izjava.
Šta je zapravo startup?
"Startup je kompanija koja radi na rješavanju problema pri čemu rješenje nije očito i čiji uspjeh nije zajamčen “, kaže Neil Blumenthal, suosnivač i suizvršni direktor Warby Parker-a.
Oni koji su započeli Pokretanje Kool-Aida oni definiraju koncept kao kulturu i način razmišljanja inoviranja postojećih ideja za rješavanje novih problema, bilo za sebe ili za svoje klijente.
Adora Cheung, jedna od osnivača Homejoy-a kaže da je a pokretanje je "pokretanje stanja uma". Homejoy je bio jedan od najboljih startupa u Sjedinjenim Državama 2013. godine. „To je kad se ljudi pridruže kompaniji i zajedno izričito odluče odustati od stabilnosti, u zamjenu za obećanje ogromnog rasta i uzbuđenje zbog neposredne forme.
Karakteristika startupa: rast
Rječnik, engleski i španski, definira startup kao „posao ili kompanija koja je nedavno započela s radom“.
Ukratko, ne postoje pravila za definiranje startupa, jer se podaci o prihodima, zaradama i zaposlenosti dramatično mijenjaju u svakoj industriji, što otežava reći koji zahtjevi tvrtka mora ispuniti da bi bila kompanija. startup i kad prestane biti tako.
Postoje kompanije koje nakon pet godina još uvijek mogu biti startup, a postoje i druge koje to prestaju biti gotovo odmah, jer se brzo konsolidiraju i stopa rasta im je ogromna od trenutka kada se rode.
Ovdje ćemo biti jasni i podebljani: kompanija prestaje biti startup nakon tri godine na tržištu. To je vrijeme u kojem kompanija prolazi fazu rođenja i konsolidacije i počinje ispunjavati ciljeve.
Još jedan simptom da je kompanija već punoljetna i prestaje biti startup kad je kompaniju stekla veća, koja ima više od 20 miliona dobiti, ima više od 80 zaposlenih, Itd
Nedavni primjer bio je Instagram kupuje Facebook: Instagram tim imao je manje od 10 ljudi, a odjednom su prodajom generirali 1000 miliona dolara (950 miliona eura više ili manje).
Tako dolazimo do drugog definicija pokretanja: to je kompanija, bez obzira na starost, koja ima veliki kapacitet za rast.
Una startup, tada je kompanija dizajnirana za vrlo brzo skaliranje. Da li je ovo fokus na rast koji definira startup, bježeći od geografskih ograničenja. Na primjer, restoran nije startupU vašem slučaju, to bi mogla biti samo franšiza, poput McDonald'sa.
Posljednjih godina popularni leksikon počeo je primjenjivati isključivo ovo koncept pokretanja tehnoloških kompanija.
Uzmimo primjer: Uber je relativno mlada kompanija, koju svi znamo, iako trenutno ne posluje u Španiji. Počela je s operacijama sa ogromnih 300 miliona dolara, procjenjuje se na četiri milijarde dolara i generira stotine miliona dolara svake godine širom svijeta. ¿Je li Uber startup?
Pomislimo da je prošlo samo nekoliko godina i da još nije stiglo do svih zemalja koje već čekaju njegov dolazak i da više od polovine stanovništva nema pristup Internetu na svojim mobilnim uređajima, tržište. Uprkos tome, to je već diplomirana kompanija i ne može se smatrati startupom.
Iskorištavanje koncepta 'startup'
Mnoge kompanije sebe smatraju 'startupovima' kad nisu. Oznaku koriste da bi profitirali od a 'status quo' To doprinosi jer daje "cool" faktor, bilo da privuče investitore ili čak kvalificirano osoblje.
Iz tog razloga, veliki poduzetnici, poput onih koje smo spomenuli na početku, smatraju da za njih ne postoje mjerni podaci razmislite o pokretanju kompanije a kada to prestane biti: to je kultura, stav koji kompanija protjeruje.
Neki, poput Russela D'Souze, osnivača SeatGeeka, kaže da kompanija prestaje biti startup kada ljudi koji je formiraju ne osjećaju da njihov rad utječe na kupce kompanije, što rezultira apatijom i da kompanija gubi 'čarolija' s kojom je rođena i dovela do uspjeha.
Mnogi drugi smatraju da, iako taj duh ostaje, on se eliminira kad stigne velika, kao što se dogodilo Instagram, WhatsApp ili mnogi drugi.
Ako planirate zaraditi novac u svojoj kompaniji, a cilj vam je da ga napravite dovoljno velikim da zavlada svijetom, čak i ako radite u svojoj garaži ili u svojoj sobi, osnivač ste startupa.
Koja je razlika između startupa i MSP-a ili malog preduzeća?
Sigurno ćete tada pomisliti koja je razlika između a startup i mala kompanija, kao što je MSP, ili kao što smo spomenuli tijekom članka, restoran ili franšiza bilo koje vrste.
Mala tvrtka nema nivo brze eskalacije i ima geografska ograničenja, kao što je to slučaj s restoranom koji smo gore spomenuli.
Druga razlika je u tome što a startup je rođen s namjerom da osvoji svijet. Google je rođen sa univerzalnim pozivom da promijeni Internet za sve, a Facebook je rođen s istim ciljem. Iako su obojica počeli sa samo nekoliko radnika i bez opreme. Kaže se da Google čak nije ni imao ime kad je dobio prvog investitora, pa otuda i greška u nazivu (Google umjesto Googol).
To će reći: ako se posao rodi kao mali, nije i neće biti startup, sve dok se ne rodi njegov poziv da postane velika kompanija koja dominira tržištem, čak iako je to desetogodišnja kompanija . U tom pogledu ne postoje pravila, kao što smo već nekoliko puta rekli u ovom članku.
Druga razlika je samo rođenje.
Mala kompanija se rađa s kapitalom partnera ili vlasnika preduzeća, restorana, hotela ili trgovine elektroničkim uređajima, a kapital je taj koji oni riskiraju.
Umjesto toga a pokretanje se financira na više načina i sa velikim kapitalom. Google je, na primjer, počeo sa stotinu hiljada dolara.
Koriste crowdfunding, kompanije rizičnog kapitala, "Anđeli investitori", štedni fondovi, i konačno, prodajom dionica, Sjećate se kada je Facebook izašao u javnost?
Polako, osnivač ustupa vlasništvo nad kompanijom u korist novih dioničara, umanjujući potpunu kontrolu nad svojim poslovanjem. Rizik je da vlasnici preuzmu, ako ne i provjere biografiju Stevea Jobsa, koji je otpušten iz vlastite kompanije nakon što je izgubio moć u njoj zbog njenog ogromnog rasta za manje od deset godina.
Za mali posao koji je nezamisliv: vlasnik restorana ne želi prepustiti kontrolu i vlasništvo drugima. Za razliku od startupa, vlasnik malog poduzeća usporava rast svog poslovanja kako ne bi trebao financiranje treće strane, i dalje kontrolira posao, jer je namjera biti vlasnik poduzeća, a izbjegavati šefove i predati račune drugima.
Postoje startup inkubatori
Ako planirate osvojiti svijet do Mark Zuckerberg stil, možete to učiniti, sve je moguće, a također imate pomoć. Ne samo da postoje poslovni inkubatori ili MSP, postoje i akceleratori za pokretanje, kako u Španiji, tako i u drugim zemljama kao što su Sjedinjene Države, Meksiko, Engleska itd.
Ona koja je najviše porasla posljednjih godina je 500 Startups, sa sjedištem u Sjedinjenim Državama, a već je uložio u gotovo hiljadu kompanija širom svijeta, fokusirajući svoju pažnju na Meksiko, Indiju i Brazil, ali i sa prisustvom u Španiji.
U Španiji najpoznatiji pokretački akcelerator je SeedRocket, je od 40. uložio više od dvadeset miliona eura u 2008 startupa.
Nadamo se da vam je koncept jasan i kako možete ubrzati proces pokretanja vašeg.