Kada imate kompaniju, najvažnije je da je dobro poznajete. Zato, s vremena na vreme, Važno je izvršiti internu analizu kompanije. Ali šta je ova vrsta analize? Postoje li različite vrste? Kako se izvodi?
Sve ovo, i još neke stvari, je ono o čemu ćemo vam reći u nastavku. Pogledajte kako da znate da li vaša kompanija posluje dobro, da li je produktivna i prilagođava li se sadašnjem i budućem vremenu tržišta.
Šta je interna analiza kompanije
Za početak morate uzeti u obzir koncept interne analize kompanije. Ovo je studija koja procjenjuje resurse, kompetencije i sposobnosti koje preduzeće ima. Cilj ove analize je, bez sumnje, primjena niza alata za poboljšanje rezultata.
Drugim riječima, radi se o provođenju revizije pomoću koje možete u potpunosti razumjeti stanje kompanije, ali i prednosti, slabosti, mogućnosti i nedostatke koje ono ima. mislim, da, Govorimo o nečem sličnom SWOT analizi (ili SWOT), poznata i kao SWOT matrica.
Koji alati se koriste za izvođenje interne analize kompanije
Kada kompanija obavlja internu analizu, postoji niz važnih alata za obavljanje ove revizije. Glavni su sljedeći:
- Lanac vrijednosti. To je alat koji analizira različite poslovne aktivnosti, odnosno proizvodnju, logistiku (ne samo interno, već i eksterno), tehnološki razvoj, upravljanje ljudskim resursima, zalihe (ili sistem snabdijevanja), infrastrukturu i prodaju (ovdje možemo uključiti i Poslije prodaje).
Ovo će dati globalni pogled na stanje kompanije, ali to nije jedini alat koji se može (ili bi trebao) koristiti. - Analiza resursa. To znači znati šta kompanija ima ili šta joj nedostaje. A resursi nisu samo materijali, već i kadrovi, finansije itd.
Vrste internih analiza
U zavisnosti od okvira u kojem se sprovodi interna analiza, kompanija može izabrati nekoliko tipova. Svaki od njih će zadovoljiti niz ciljeva. O tome raspravljamo u nastavku.
GAP analiza
Ova vrsta analize nam pomaže da saznamo trenutno stanje kompanije i buduću situaciju ili onu koja je postavljena kao cilj. Tako se uspostavljaju jake tačke, ali i slabe na kojima treba raditi.
SWOT analiza
Kao što smo vam ranije rekli, poznata je i kao SWOT analiza ili SWOT matrica. Analiza proizvodi matricu u kojoj možemo pronaći prednosti i slabosti kompanije. Ali takođe mogućnosti i prijetnje u okruženju ili sektor u kojem posluje.
OKAT
OCAT analiza Uglavnom se koristi za pregled učinka organizacije, tražeći greške ili važne probleme za poboljšanje. Takođe je poznat kao alat za procenu organizacionih kapaciteta.
McKinsey 7S
Ovo je jedna od najkompletnijih vrsta analize jer, kao što joj naziv govori, istražuje sedam aspekata kompanije, a to su: strategija, struktura, stil, sistem, vrijednosti, sposobnosti i kadrovi.
Na ovaj način Možete znati kakva je situacija u poslovanju na potpunom nivou.
Kako izvršiti internu analizu kompanije
Ako imate posao ili kompaniju, i želite da izvršite internu analizu, morate znati koje korake morate preduzeti. Iako može izgledati teško, u stvarnosti Jednom kada imate skriptu, lakše je primijeniti. To su:
Ciljevi
Utvrdite ciljeve zbog kojih se sprovodi interna analiza kompanije. Na primjer, To može biti procjena trenutnog stanja kompanije, sagledati situaciju u slučaju spajanja, identifikovati mogućnosti u sektoru...
Odaberite okvir
U ovom slučaju, Imate nekoliko opcija koje će ovisiti o rezultatu te analize.. Na primjer, okvir može biti da se locira koja su najgora područja kompanija, ili naprotiv, koja su najbolja za unapređenje u razvoju.
Uradite analizu
Da biste to učinili, važno je provesti istraživanje kako biste prikupili informacije koje su vam potrebne. Ovo uključuje lociranje internih izvora.
Nakon što je istražen, Rezultati se moraju uhvatiti, što bi bila interna analiza kompanije. Ovdje ćete morati odabrati vrstu analize koja će se izvršiti (na osnovu onih koje smo ranije vidjeli).
Naravno, nakon što se analiza izvrši, mora se provesti niz strategija pomoću kojih će se ispuniti ciljevi ili poboljšanja poslovanja.
Prednosti interne analize kompanije
Sada kada imate bolju predstavu o tome šta je interna analiza kompanije, možda se i dalje pitate zašto biste trebali da posvetite resurse i napore da je izvršite. Ali zapravo je to prilično zanimljivo raditi iz nekoliko razloga:
- Možete naučiti o prednostima kompanije. I ne samo to, već i slabosti. Sa prvim se možete poboljšati i razlikovati od konkurencije; Nadalje, ako ih dobro koristite, mogu biti od koristi kada nudite usluge ili proizvode kupcima. Pomoću ovog drugog možete ih poboljšati ili čak pretvoriti u prednosti.
- Znajte održivost tržišta. Ovo je vrlo važno jer će vam pomoći da saznate da li je u to vrijeme dobro vrijeme za lansiranje proizvoda, usluge ili kompanije. Na primjer, zamislite da imate advokatsku kancelariju specijalizovanu za razvode, a nakon analize postoji nova usluga koju možete ponuditi na osnovu rezultata te analize.
- Otkrijte prilike i prijetnje. Na eksternom nivou, da, ali utiču na unutrašnje. Na primjer, prilike su one ključne točke koje se mogu potaknuti da se nešto novo ili novo donese na tržište. Sa svoje strane, prijetnje su problemi koji se vide (promjena trendova, konkurencija...).
Kao što vidite, interna analiza kompanije je vrlo važan alat pomoću kojeg možete procijeniti stanje poslovanja i djelovati na njegovo poboljšanje ili izbjegavanje situacija koje umanjuju rast kompanije. Da li ste ovo radili ranije?